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产品大量广泛应用于港口、轨道交通、风力发电、冶金、矿山及建筑机械、水利电力工程、船舶及海洋重工、石油钻采等行业,并大量配套出口到全球96个国家和地区。公司是目前国内生产规模大、产品品种全、行业覆盖面广,并具备较强自主创新能力的工业制动器专业生产商和工业制动系统解决方案提供商。公司是目前国内生产规模大、产品品种全、行业覆盖面广,并具备较强自主创新能力的工业制动器专业生产商和工业制动系统解决方案提供商。产品大量广泛应用于港口、轨道交通、风力发电、冶金、矿山及建筑机械、水利电力工程、船舶及海洋重工、石油钻采等行业,并大量配套出口到全球92个国家和地区。产品大量广泛应用于港口、轨道交通、风力发电、冶金、矿山及建筑机械、水利电力工程、船舶及海洋重工、石油钻采等行业,并大量配套出口到全球92个国家和地区。
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公司召开2022年度 预算工作会议
发布时间:
2021-12-03 14:10
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预算管理是企业优化资源配置、防范经营风险、提升管理水平的重要手段。为落实2021年度预算执行状况、并布署2022年度的预算工作,12月2日公司召开了2022年度预算工作会议。曹明生总经理及各部门相关负责人参加此次会议。
会议检讨了2021年度的预算工作执行情况,并对2022年度公司经营目标及预算工作进行了安排。由财务部主导,确保预算工作在12月份保质保量、有序完成。
2021年度是推行全面预算管理的第一年,各部门以预算为起点,边做边学、不断检讨。虽然出现了预算与决算计算口径上的问题,但也让干部在预算管理工作中得到全面锻炼与提升。将预算指标纳入每月绩效考核,实现预算与绩效考核体系的整合,强化了预算的激励与约束作用,有助于各车间和各部门费用控制,提升经营业绩和管理水平。建立预算执行控制制度,加强预算执行过程中的监控和分析工作,及时解决并纠正预算执行过程中的问题,保障公司经营目标的实现。
根据公司2022年度经营目标,相关部门着手进行生产经营、销售目标分解。将总体目标分解到常规、风电等不同产品类别,并分解到每个月份。各部门根据过去一年相关费用数据,结合未来一年度的工作安排与计划,进行预算编制。预算编制过程中与财务部建立密切沟通,力求预算数据全面性和准确性。构建有效成本费用数据,提升预算管理水平。将安全生产列入预算、并建立绩效考核指标。
最后,曹总对大家的工作给予肯定,并分析了2022年度行业市场状况。面对复杂的市场竞争环境,2022年是公司业绩增长的关键一年,公司全体同仁一定要在把握机会、克服困难,通过细致化的预算、对公司业务及各项费用进行细致化管理,以达成公司制订的经营目标。
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